Für ein zukunftsfähiges Gesundheitswesen.
Unsere Kernkompetenzen.
Projektmanagement
Komplexe Vorhaben termingetreu steuern und Raum für Innovation schaffen — von der kantonalen Vollzugsverordnung bis zum Aufbau eines Innovationszentrums.
Organisationsberatung
Rollen, Prozesse und Governance klären, wo mehrere Institutionen zusammenarbeiten müssen — und nicht automatisch dieselbe Sprache sprechen.
Strategie
Von der Analyse zur priorisierten Roadmap — mit Business Case und Entscheidungen, die im Schweizer Gesundheitssystem auch tatsächlich tragen.
Analysen & Evaluationen
Daten nutzbar machen, Wirkung messen und Empfehlungen umsetzen — als belastbare Grundlage für Entscheide, nicht als Selbstzweck.
Netzwerk
Gewachsene Verbindungen zu Spitälern, Behörden, Verbänden und HealthTechs — ein Zugang, den man nicht einkaufen kann, und unser entscheidender Unterschied.
& Vollzug
& Demografie
& Vergütung
& Daten
Wie ein Mandat abläuft.
Am Beispiel Projektmanagement: drei Phasen, ein durchgehender Ansatz von der Organisation bis zur Bewertung.
Planung & Organisation
- Zieldefinition
- Ressourcenplanung
- Stakeholder-Mapping
Durchführung
- Steuerung
- Koordination
- Meilensteine
Nachverfolgung & Bewertung
- Reporting
- Wirkungsmessung
- Empfehlungen
Direkter Zugang
Partner und Director arbeiten selbst am Mandat — kein Juniorteam als Puffer dazwischen.
Kurze Wege
Flache Struktur, agile Arbeitsweise: Entscheidungen fallen in Tagen, nicht in Gremienrunden.
Feste Ansprechperson
Dieselbe Person von der ersten Analyse bis zur Umsetzung. Persönlicher Kontakt statt wechselndes Projektteam.
Unser Team.
Acht Personen, keine Ebene dazwischen — wer Ihr Mandat verhandelt, arbeitet auch daran.
Team kennenlernen →Passt das zu Ihrem Anliegen?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage — wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
